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Gabriele Di Teodoro

Direttore Prossimità Carrefour

 
Gabriele Di Teodoro, nato a Milano il 2 Ottobre 1965, ha la responsabilità operativa dei formati di vicinato
di Carrefour Italia che consistono in 600 negozi con insegna “Carrefour Express”, di cui 400 sviluppati
attraverso la formula di franchising.

Ha iniziato la propria carriera in GS (società appartenente al Gruppo SME) nel 1991 come buyer di prodotti
alimentari.

Nel 1997 è passato su responsabilità operative di business come Direttore di supermercato.

Nel 1999 la fusione delle attività in Italia di Promodes e GS ha portato alla riunificazione delle reti di
vendita e Gabriele è stato responsabile del “Project Team” per l’integrazione della rete di supermercati e,
in seguito, Direttore Regionale per la zona Nord Ovest dell’Italia.

Nel 2000, a seguito dell’acquisizione di GS da parte di Carrefour, ha intrapreso un’esperienza di progetto
alle dipendenze del CEO di Carrefour Italia con l’obiettivo di aggiornare il modello commerciale, gestionale
ed organizzativo dei supermercati che risaliva ai primi anni ‘90.

Nel 2003 ha iniziato una missione al Centro e Sud Italia con l’obiettivo di lanciare il formato “Superstore”
attraverso l’apertura di punti di vendita nei principali capoluoghi di provincia.

Nel 2005 ha assunto la responsabilità dei “negozi di vicinato” di Carrefour Italia caratterizzati da una forte
presenza della formula del franchising (più di 600 imprenditori aderenti)

Nel 2007 ha assunto anche la responsabilità dei supermarcati per coordinare il Progetto Gruppo di
convergenza delle insegne nazionali sotto l’unico brand Carrefour.

A partire da Luglio 2013, in qualità di Amministratore Delegato della società “DiperDi” srl a cui fanno capo i
negozi di vicinato, è responsabile della strategia di consolidamento e sviluppo di questo formato per l’Italia.

Gabriele, dopo un Diploma di maturità classica, ha conseguito una Laurea in Economia Aziendale presso
l’Università L. Bocconi di Milano nel 1990 con specializzazione in Organizzazione del Lavoro.

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